精明能干 [复制链接]

我们常赞美人精明能干，问题是精明的人一定能干吗？

许多人很精，精到仿佛一点亏都不能吃，问题是他的视线不清，总走歪路，是精而不明。又有些人能力超强，好像样样精通，可惜不努力，没行动，是能而不干。

精而不明好比有好枪，却没好射手；能而不干好比有满仓弹药却没有好军队。

只有真正的精明能干才能打赢人生这场硬仗。

若凡事都能用激情与专注去投入，想不赢都难。

唯独有时候人算不如天算。失败的机率虽然小，但总还是存在。先进公司用于质量管理的“SIX－SIGMA”的方法论就是要把失败的机率减小到最低。

班长：请向大家介绍一下“质量管理的“SIX－SIGMA”的方法”。

是啊，萝卜也像四哥一样渴望得到班长指点。

老夫隐身桃花岛多年，本不闻世事，无奈世界科技进步，电脑网络遍布，老夫只好与时具进，偶尔渉猎质量管理，老夫喧宾夺主，试作解说。
“Sinx- Sigma”——即符号“6σ”，“σ”为希腊字母，代表一统计学述语——“均方根差”，“6σ”——代表百万分之一微小水平。产品质量管理达到很高水平——产品的不良品率、废次品率不超过百万分之一，企业质量管理就达到了“6σ”水平。企业要达到这种水平，必须建立一套科学、完整、严格的管理制度，并投入很大的资源。世界上仅GE（美国通用电器）MOTOROLA等有限几家公司实施。现业界较流行的质量管理模式还是ISO-
9000。
上述解说，不知当否？请远游客老弟斧正！
MOTOROLA公司号称实施“6σ”，其手机产量也不过百万，老夫日前得一新手机，毛病百出，实则名不副实！

东邪老前辈：您老果然是与时俱进，好一个现代化武装头脑的“老妖怪”！齐天大圣也望尘莫及啊。

东邪老先生，你真是博古通今，令在下佩服不已。其实方法和方法论还是差别很大的。“Sinx- Sigma”—即符号“6σ”据我所知还是以方法论的意思为多，其所代表的方法还是其次。早年MOTOROLA公司的产品的质量据说还是不错的。当然，MOTOROLA公司当年的产品很大一部分的零件都是由自己做，“6σ”质量管理可以贯彻得更透一些。
严格地说，“6σ”方法论所强调的质量管理还不在于只对产品的严格检查，而在于产品从设计开始便实施“6σ”的思维和方法论。另外，产品的生产过程的质量控制也实行“6σ”的过程控制。这是我所说的方法和方法论的区别。

原来这个“Sinx- Sigma”就是6σ。与目前国内流行的IS-900X差不多，谢谢楼上二位。

多谢老前辈和班长指点。那么说，这一质量管理理论就是运用科学的管理方式，使误差率、废品率等不利因素减到最微小，对吗？

但是在萝卜看来，ISO-9000理论上很不错，但是在一些号称通过ISO-9000的企业实际上并不怎样。

［此帖子已被 花心萝卜 在 2004-9-14 8:12:24 编辑过］

罗卜真是一只绝顶聪明的罗卜！可造之材!

东邪老先生：您老可知道，在现代社会，一句“可造之才”就足以让萝卜觉得您愿意收徒弟了。

罗卜小妹 ：老夫不才，自顾不叚，何德何能，敢为人师？！“可造之材”之“材”字非笔误。中国之“人才学”称“才”“人才”，标准是学历、文凭、职称。西方之“人才学”（实为“人力资源管理学”）称“材”“木材”。意为可加工、可塑造之材料！称为“才”则不得了——起码是专家学者或在某一方面有专长的人（远游客可称“才”。林彪秃子也称过“才”——“天才”“全才”“全局之才”）。罗卜属木，实为可雕之材，更可成才！老夫咬文嚼字，乱掉书包，该骂！

东邪不但武艺高强，还熟悉质量管理，又会咬文嚼字，非等闲之辈，可见是怪人也。

如此说来，萝卜不仅是朽木不可雕也，根本不在选择范围咯。