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多商标策略的优缺点
采用多商标策略的好处是：有助于企业全面占领一个大市场，扩大市场覆盖面。一个大市场是由许多具有不同期望和需求的消费者群组成的，根据若干消费者群的各自特点相应推出不同品牌的产品，有利于实现总体市场占有率最大化；当某些细分市场产品实质差别不太明显时，赋予不同产品独立品牌有助于形成人为的产品差别。例如，几乎所有洗涤剂的成分都差不多，但各成分比例稍有不同，有的注重去污能力，有的重视保护织物纤维，有的强调适合手洗。尽管产品的实际差别不大，但采用不同的品牌有助于突出和夸大各产品的特色，在消费者心目中形成较明显的产品差别，增强企业对市场的控制能力，有助于创新企业率先抢占市场定位，取得战略主动性。人们对 “第一”有特别的情感和特殊的记忆，在新细分市场中第一个出现的品牌如果得到消费者的认可，会给企业带来领先者的优势，成为人们参照的对象。后来者虽然在产品功能方面可以仿制领先者，俱先人为主的领先品牌效应是后来者可望而不可及的，因此品牌是保护创新成果的有效手段，有利于提高企业抗风险的能力。一种产品一个品牌，品牌间彼此独立，个别品牌的失败不至于殃及其他品牌和企业声誉，这也适合零售商的行为特性。零售商通常按照品牌安排商品货架，多品牌可以在商店占有较大空间，增加销售机会。
然而多商标策略也并非可以简单照抄，多商标策略的最大缺点是，推出一种产品就要创建一个品牌，需要花费巨大的促销费用，只适合于产品市场规模大的情形。据西方学者的研究，西方企业创立一个新品牌平均需花费5000万美元，我国一些企业为创名牌仅电视广告费就要花数亿元。因此，实力不强的企业根本无力承受，象上海纺织集团就拥有上百个品牌，然而除了“三枪 ”等寥寥无几的几个品牌之外其他品牌根本就是有名无实；另外，它要求更高的品牌组织与管理能力，多元化品牌使得企业的供应链管理、分销管理、推广管理都产生了巨大的压力，象宝洁作为多品牌战略的鼻祖，近些年来也开始通过在品牌经理上增设品类经理，削减过于复杂的促销活动等方式来降低管理的压力，国内服装业的“杉杉”也搞了三四十个品牌，但新品牌除了“法涵诗”之外几乎无一胜果，原因就在于这里。
什么是驰名商标
驰名商标是指那些在市场上享有较高声誉、为相关公众所熟知，并且有较强竞争力的商标。
注销申请的审查
注销申请符合以下规定的，商标局予以核准，发给相应的通知，并予以公告：
1：申请书填写内容完整、符合规定；
2：申请人名义与商标局档案登记的注册人名义一致；
3：名义不一致的，应附送登记机关出具的变更证明文件；
4：申请注销的商标有效注册商标；
5：申请部分注销的，其申请书填写的注销商品/服务项目与其注册时指定使用的商品/服务项目相符。
经审查，注销申请不符合上述规定的，不予核准，发给退回通知书。
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