在美国维州（佛吉尼亚）军校就读时期的温哈熊
1940年，温哈熊（左一）于美国维州（佛吉尼亚）军校室友合影。
军购行家温哈熊-虎父虎子一门俊杰
温哈熊先生是温应星的五公子，也是美国军校杰出校友，真是虎父虎子，一门俊杰，在中国军人世家中，绝无仅有的特例，美誉傅诵中外。
温哈熊出生于1923年，自幼受到父亲行事风格的感召，最早入印第安纳与哈佛大学，之后亦追随父亲于1942年入美国维基尼亚军校就读，1944年毕业，当年对日抗战正值最后阶段，温哈熊毅然返国报效，担任何应钦将军的参谋。与汪敬煦、陈桂华同事。
1948年，他转任刘廉一将军麾下炮兵连连长，成为最优秀的年轻军官，他训练士兵的优异表现，赢得好评。不久，由表现杰出升任炮兵营长，再升炮兵群指挥官。可是因当时推行国际合作，亟需英译人才，他被调至陆军总部担任连络室主任。
保护经国化险为夷
政府撤退来台后，温哈熊入圆山军官训练团第十期受训，毕业后任国防部连络局副局长。1965年担任国防部蒋经国部长办公室副主任，后又调至美国担任军事采购组长、团长，长达12年10个月，是任期最久的军事采购组主管。
1970年4月24日，蒋经国在美国纽约遇刺，他是亲身经历的随员之一。当时，蒋经国以行政院副院长的身分访美。那天，蒋经国应全美工商协进会之邀，到纽约广场大饭店演讲，随员中，除温哈熊外，还有驻美大使周书楷、总领事俞国斌等。当蒋经国正要步入饭店时，台独分子黄文雄突冲出警方管制线，向蒋经国开了一枪。幸因旋转门的转动，子弹嵌入门框上。说时迟那时快，定在蒋经国身后，受过军训的温哈熊，一个箭步冲上前，抓紧刺客后衣领，扭转其头颈，使其没有开第二枪的机会。而美方安全人员亦同时挥拳，打击黄某头部。由于温哈熊紧抓黄某不放，两人同时滚落地面。黄某被制服后，他顾不得脱落的鞋子和手表，冲进饭店和其它安全人员一起用人墙围住蒋经国，化解危机。此事整个过程不到一分钟，但在生死的顷间，温氏表现出军人大忠大勇的精神。
1971年9月，温哈熊调驻美国防采购组长，1978年升到行政院采购服务团团长，1981年兼驻美国防采购勤务团团长，先后服务几近13年，对我国防卫武器的供输，军事装备的更新，贡献卓越。
军购行家破密高手
对于军事采购，温哈熊是个老行家。他认为军品采购要“静如处子，动如脱兔”，静就是“消息灵通，不动声色”，动就是“目标确定，立即敲定，以免生变。”
美国的武器制造商和军火贩子受政治干预甚多，我国夹在中问，采购困难重重。尤其中美断交后，军购要经过重重关卡，动辄此路不通。名将温哈熊非比寻常，他反应敏捷，交游广阔，加之长期在美，对美国人的习性摸得一清二楚，并把美国的军售法令背得滚瓜烂熟，何类军品找那一部门?有何限制?他都了如指掌，因而办起事来常能事半功倍。
曾任美国国务院东亚事务局中华民国事务处副处长的卜大伟，对温哈熊佩服得五体投地，因为军售法令多如牛毛，军品外售依那些法令，找什么人，温氏都清清楚楚，有时卜氏还得打电话向温氏请教。
卜大伟读扬温氏是个“军售百科全书”。因此，在华府军售界，温哈熊将军的大名如雷灌耳，韩、星、菲、马、泰等国的军购人员，都由美方介绍，向温哈熊请教过温哈熊采购军品不仅熟悉法令，而且“消息灵通”，他的消息来自当年维吉尼亚军校的同学。这些当年的耗子们（军校一年级新生的别称），而今都位居要津，成了他套交情、办军售的肋力。例如他购得12架C220运输机，这些飞机当时还是美国空军运输的主力，本不外售。但有一天，一位美军将领突问他有无意愿购买，他立即允诺，并迅速完成购置的前置作业。后来美方幕僚想翻案，终因诚信问题而作罢，成了他“套招”采购成功的一个“大红包”。
另外，他向美方争取到军售款孳息，为国家赚回七亿多美元，连当时的国防部主计局长于建民都认为是“奇迹”。原来军品采购预付款管辖权本属于美国，他国无权置喙，但美国军火商的衣食父母沙特阿拉伯有意见，基于政治考虑，美同意把转投资赚来的利息归还沙国。此事原被美国列为“绝对机密”，但被温哈熊获悉，要求比照，几经交涉，美国始同意，附带条件是不得再泄给第三国，否则立即停止付息。
在华府采购军品，温哈熊秉持的原则是“对国家忠诚，而自己的品德操守，绝对不打折扣”。他到华府的第一年，过年过节办公室里堆满礼品，他交代秘书一件件的寄回去，并致敬意。第二年送礼的人少了，第三年一件礼物也没有了，商人碰了软钉子，于是温哈熊的名号，在华盛顿商圈不胫而走。1985年7月，温哈熊调回国内，出任联勤总司令，晋升二级上将。在任时，他和普通参谋一样，在餐厅排队打菜吃饭，响应总部军官团的号召，不顾年龄，卷袖为红十字会的捐血运动多次捐血。他带兵的方法是“将心比心，把心交给部队。”在工作上，他采用美式“跟我来”的方式运作。他的老部属夏龙将军说他带兵宛如“严父慈母”。
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